windows之家1.WIN10系统兼容ERP吗?
这个要看是什么版本的ERP，以及是哪家公司的ERP。
首先在安装ERP的时候，会有可适用的操作系统。有些ERP系统是不支持WIN10的。
举个例子：
1、每个ERP版本的操作系统对应的IIS是固定的，如果当时的ERP版本对应的IIS是7.5，且ERP安装工具是向下兼容的，那么安装win2008(IIS7.5)是可以正常使用，而win10的IIS(IIS8.0)版本太高，正常工具安装不上。（就是说在win10系统未成为主流出来之前的ERP安装工具在安装的时候，如果操作系统是win10，那么基本安装都会有问题）
这个要软件厂家重新升级安装工具的。
2、包括默认安装的.net framework都有可能存在问题。（比如说 ERP安装环境需求的是必须有.net framework3.5，但是某些操作系统自带的是4.5，由于4.5不向下兼容，所有有4.5不代表有3.5，也会出现问题）
最后建议你直接咨询软件厂家，看该版本的ERP是否适合使用win10.
2.怎么使用ERP操作系统
ERP的概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。
信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。
而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家，跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段： A. MIS系统阶段（ Management Information System） 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段（Material Require Planning） 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段（Manufacture Resource Planning） 在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段（Enterprise Resource Planning） 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
3.ERP怎样能够使用它 也就是怎样安装它
ERP有大型的，如SAP,ORACLE；有中型的：如用友的，开思的，金蝶的；有小型的。
任何软件安装都不难，但关键是使用，是否用得上，是一个非常复杂的系统工程。 期间必须有：理念培训，软件功能培训，操作使用培训，还要有专门的系统维护人员，定期检查更新，必要的二次开发，升级。
总之，复杂得要命。
光熟悉一个模块就要N天的时间，要是能把整个系统，一般有七八个模块都精通了，起码要一年以上的时间，那样，你就是人才了！ 没有一定规模的企业，没有一定的管理水平是无法上这个系统的，。
4.如何运用好ERP沙盘模拟?
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。
它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。
接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。 他的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
5.erp实施系统切换要注意什
1数据 常言道ERP的成功三分靠软件七分靠实施十二分靠数据，所以数据的准备也是相当重要的。
虽然旧系统的数据一般质量比较低也比较分散，但即使是这样，仍有一大部分ERP系统切换时所需要的初期数据和主要数据需要通过加工旧系统才能获得，所以从这个方面可以说系统切换的难度完全取决于旧系统的质量。 关于主数据和初期数据，这两者共同构成了ERP系统数据的起点，其中像是物料主数据、总帐科目、供应商主数据，客户主数据、采购信息记录等等是属于主数据，而像是期初采购申请、期初总帐余额、期初库存等则是期初数据。
而旧系统指的并不只是企业目前正在使用的计算机系统，即使是没有使用任何会计软件或是在仓储部门仍使用手工帐，那么这些手工帐也属于旧系统的一部分。 而且旧流程也会影响初期数据，如果旧流程规范越不统一，对初期数据的影响就越大，系统切换时也就越麻烦。
2并行 在系统切换的这段时间里，业务、旧系统和新系统这三样东西是可能并行的，而且因为几乎没有公司会为了上线ERP来停止业务，所以业务的处理始终在进行之中。 那么在这段时间里业务的记录是使用旧系统还是新系统就是一个非常艰难的选择。
如果选择并行，那么所有相关人员的工作就可能会被加倍，此外两套系统的并行必然涉及到对帐问题，这也增加了系统切换的难度。所以并行更适合以一个时间点的方式一次性切换，系统切换的周期短，数据可以一次性切入新系统，之后的统计工作会比较容易处理，但缺点是风险比较大。
如果选择分步切换，可以降低新系统的使用风险，并且能使业务在新旧系统的切换上平滑过渡，但周期就会比较久。 3指挥领导 ERP系统切换不仅仅是实施项目组的任务，因为取决于实施的模块和功能它会涉及企业的很多部门。
在系统切换阶段，客户方的很多工作是外界无法替换的，所以需要各个部门间的同心协力。 但在ERP实施中项目组得到的支持往往比较少，此时士气低落的话意味着时间和数据质量上的失控，对于系统切换而言这都是致命性的打击。
如果有好的指挥能够领导各个部门之间的努力配合，就能让ERP实施项目组获得更多的支持和信心，进而减少实施项目中的风险。 而企业管理高层的支持无疑是有效指挥的前提条件。
注意事项 只要严格按照整体设计方案准确实施，使系统切换有条不紊地进行，发现问题及时修改准确执行，ERP系统的切换将不再是大的问题。
6.ERP系统怎么操作
ERP有很多种类型，就是说不同公司出的，就是不同的软件，但也基本上大同小异.但不知道你是指哪一方面的操作，登录还是其它的. ERP系统的“大概”操作方法如下（中小型企业）： 1.项目负责人及项目小组成员的定案，并制定工作内容和奖罚制度； 2.ERP上线计划制定，模块先后顺序及时间安排，每周要进行计划和实际的检讨，一定要有解决的方法，不要流于行势； 3.工厂的ERP需求分析整理，同软件的差异，并讨论是否有其他可替代的方法，但不能 影响现在的运作； 4.定义二次开发的内容； 5.编码体系的制定和讨论定案； 6.编码工作； 7.培训； 8.试运行，要有部门的人员去用，对执行力的考验，没有执行力的公司一定难做（手工和系统并行）； 9.上线替代手工作业. 10.效果确认，如同实际有偏差时，重新分析问题所在.。
7.erp系统怎样使用
1、ERP系统的专业性还是较强的，最好是选择专业公司来做实施导入。
2、ERP系统是辅助企业管理的，也有很多的模块，因此一般是需要根据企业管理需求的重要性和ERP系统内在逻辑性结合考虑来确定实施的范围。
3、然后选择合适的ERP软件系统和实施服务商，有ERP厂商自做实施服务的，也有代理商提供实施服务的。
4、要建立一个ERP信息化建设团队和实施方一起按照如下步骤来实现ERP系统的应用部署：进行调研分析，蓝图规划，软件安装配置二开，模拟测试，系统初始和系统上线运行，系统切换，系统维护。
8.ERP系统如何使用
ERP是企业资源计划的简称。
就是用电脑软件等手段达到一种系统配置资源的方法。谈到如何使用，比较空淡吧！暂且我说几点，看是否对你有用。
1、看你所在的行业是什么，选择合适的ERP软件很关键。当然也可以叫软件公司开发，但成本较高！ 2、软件有了之后，提供软件的公司会进行相应的培训。
3、日常操作中要按照原则进行，如果出了比较严重的系统问题，应及时联系软件供应商解决。 4、其实ERP软件使用好之后，对资源的整合、应用、节能都有很大的帮助。
希望你能有所收获。
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