win10购买如何挑选供应商

1.选择供应商的原则

供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。

在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

2.如何选择合适的供应商

我本人认为供应商的选择没有定性的规则，应该根据自身的企业特点和当前市场行情，做出相应的选择！ 对于需求量大，质量要求高的物料，应该选择一到两家作为长期供应商，能够保证及时供货，质量得以保证，大型公司考虑的更多就是客户关系的管理，这就可以降低采购成本和得到客户的优先权，同时可以保证业务流程各个环节的流畅 没家企业都会碰到“突然袭击”的紧急需求，而应该更多的考虑质量和供货时间，而不是价格，为了满足这些紧急需求，也应该选择一些满足特别情况下导致供货不足而紧急采购的供应商！ 对于生产设备，更应该考虑的就是服务和产品的性能了！才能保证生产的顺利进行 企业规模小，灵活性更高，选择供应商考虑的因素就更多！能保证及时，价低，质量过关等因素了，相互参杂灵活多变。

3.选择供应商的原则是什么?

典型的优秀设备供应商应具有以下5个特点（简称5R原则）： ①交货质量好，即适质； ②交货及时，即适时； ③交货的数量正确，即适量； ④价格好，即适价； ⑤产地好，即适地。

选择供应商，事实上是选择项目合作伙伴，因此一个好的供货单位应具备： ①经营者有正确的经营理念； ②有完整的管理制度； ③有好的企业组织； ④有健全的质量管理制度及质量管理人员； ⑤有足以保证设备质量的技术能力； ⑥有符合生产要求的机器设备。 为了选择合格的供应商，应根据上述要求，按照设备的重要性分类，采用书面查询、现场调查等方式对供应商或分供商就下列基本内容进行调查： ①企业概况、业绩及信誉； ②设备的类型、特点和生产历史； ③成套设备承包管理经验； ④设备设计、制造的能力、水平、可靠性指标； ⑤试验、生产、检验等设备的能力、精度。

⑥企业质量管理体系文件及贯彻情况； ⑦人员素质； ⑧资金状况； ⑨地理位置和设备出厂的发运条件； ⑩类似设备承包设计建造的经验。 。

4.怎么选择适合的厂商?

同样一种商品，有多种来源时，如何取舍，是一个重要问题。

自由经济政策下，商品的供应商很多，常会发生同一品项有几个供货商在争取订单。本节 列举几种取舍的方法以供参考。

一、货源问题应选择能长期稳定供货的厂商。有些厂商会因想争取供货权而在短期内将价格压低，但货源又不稳，有这种情形的厂商断不可冒险选用。

供货稳定的厂 商应列为第一优先采用的对象。二、品质问题若货源有保障，就要以品质鲜度来判断，采用品质较佳的厂商。

比如同样的饼干，有可能一家供应的是出厂不久的新鲜品，而另一家则供应的是即将过 期的产品，当然要选前者。三、价格问题上述两项条件皆没问题时，再来比较价格。

价格便宜者优先采购。要注意，不要仅仅依据价格决定客户，因为对于超市特别是大型超市来说，长期稳定供货的货源和可靠的品质比价格更重要。

四、其他问题是否能退货、付款条件、促销配合、送货速度等也是可供比较的取舍条件。一、配送问题的规定在配送的方式、配送的时间、地点及配送次数等方面，于采购时就要和厂商订下协定，清楚规定厂商若违反了协定必须负的责任。

二、缺货问题的规定对于厂商可能出现的缺货问题，应订定一个可接受的欠品率比例，并明确厂商缺货时应负的责任，以约束厂商准时供货。例如，容许厂商的欠品率为 3%，超过3%时，每月要缴纳一定数额的罚金。

当然这些规定订出后，要和厂 商达成合约协议。二、商品品质的规定进行商品采购时，采购人员应了解商品的成分及品质等，了解其是否符合政府卫生或商标等规定。

采购人员还必须要求厂商做出商品保证合乎政府法律 规定的承诺，并请厂商出示政府核发的合法营业证明，以确保商品在运营销售 时不会出现问题。四、价格变动的规定厂商的供货价格，最好能维持固定不变；如果价格变动，须规范厂商在调整价格时遵循一定的程序。

如，要在调价三星期前通知超市；或规定调价时， 必须再优待一批原来的供应价才可调整；或配合整体渠道同时调价。五、付款的规定采购时，货款到账期限是一种采购条件，因此须对支付厂商的方式有所规范。

例如，对账日订在每月的哪一天，付款日定在哪一天，付款时是人员领款 还是直接划人厂商账户等，均要有一个准则，并请厂商遵守。

5.如何选择供应商

药品经营企业在制订商品采购计划、组织进货的过程中，必然面临供应商的选择问题，选择好的供应商是保证药品质量的重要环节。

（1）对供应商的要求我国GSP及其实施细则对供应商的要求做了具体而又细致的规定，以下就一些重点问题进行进一步的阐述。① 供应商必须是经相应的国家药品监督管理等部门审核批准的，具备有关 《许可证》和《营业执照》等。

② 供应商是该品种的合法生产或经营者。③ 能提供符合质量要求的产品。

④ 能履行包含质量条款的合同，按时、按量交货。⑤ 有良好的质量保证体系，产品价格适宜，服务周到。

（2） 对供应商的调查药品经营企业在选择供应商的时候，除了对供应商提供的样品及现有资料和供应商的信誉进行综合研究之外，还要对其进行调查，以了解其商品质量保证能力、生产规模、人员、设备条件、质量控制能力及质量管理水平等。 ① 法定资格及质量信誉的调查。

企业在选择供应商时，要首先查看其最新的 合法的《药品生产许可证》或《药品经营许可证》和《营业执照》，同时要注意确认其许可证的有效期和经营范围及其质量信誉。② 新产品效果的调查。

药品经营企业在收购新产品时，应当对新产品的效果 进行调查。 调查的内容有新产品的有效性、安全性和稳定性，新产品与同类产品比较有何特点，是否容易为广大医务工作者和患者所接受，然后进行价格比较。

③ 生产经营过程的调查。这部分主要是了解生产厂商是否具备生产经营优良 产品的条件，主要调查设备、工艺卫生、生产环境、仓库管理等方面的情况，尤其是是否通过了 GMP、GSP认证。

④ 管理能力的调查。主要了解企业从管理上能否有效地控制产品质量，考察 企业领导和管理者的质量意识，是否贯彻“质量第一”的原则。

此外，还要对人员的教育培训情况及人员培训的积极性、群众性的质量管理活动开展情况等进行调查 和分析。⑤ 技术能力调查。

主要调查厂商的检测手段是否先进、生产设备现代化程度、专业技术人员的比例等。这些调查可以采用实地观察法、询问法（信函、电话询问）、调查表法、座谈会等方法。

调查后要做出明确的结论，确定调查对象是否可以作为企业的供应商， 或者是经过某些改进之后是否可以作为供应商。 对供应厂商的调查对于保证商品质量有重大意义，但调查工作很复杂，要根据实际情况进行。

6.如何选择供应商

1 供应商选择的影响因素

供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。

1.1 质量因素

质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。

1.2 价格因素

价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。

1.3 交货准时性因素

能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度，打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。

1.4 品种柔性因素

要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的，它决定了消费品的种类。

1.5 其他影响因素

包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。

根据1997年对“CIMS-供应链管理”课题的研究调查，数据显示我国企业在选择供应商时，主要标准是质量，约占98.5%的企业考虑了质量因素，其次是价格。

质量价格交货准时性品种柔性其他因素 2 选择供应商的一个原则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。

在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

7.怎样去选择一个合适的供应商

选好一个好的供应商主要考虑：

1 明确自己对供应商的要求及期望，就象购买商品，品质、等级、服务范围等。

2 提出明确的要求及满意度评价指标。

3 货比3家以上，评比选择符合要求的供应商。

4 对使用中的供应商执行情况进行考评，优胜略汰，与优质供应商保持长期合作关系。

标准：

1 供货能力及资源协调能力满足需求。

2 遵守诚信原则。

3 良好、积极的服务态度。

4 针对具体的订单有充足的资源予以保障。

8.采购服务器怎样选择供应商

1、通过招标方式：由于目前服务器采购都是“招标中心”或者“采购中心”等中间机构来实现的，通过这些中间机构对供应商资质“把关”，评审专家的“审查”和“挑选”，可以选择好供应商。

2、通过厂商交流：无论是国外的服务器还是国内的服务器生产厂商，他们是不直接进入服务器采购竟价环节中，而是通过供应商来实现的。我们通过同服务器厂商的销售和技术人员进行事前的沟通，来很好地了解情况，做到服务器采购时“心中有数”。

3、通过用户调研：在服务器采购前，对有关的服务器供应商实际情况进行调研，重点包括性价比、产品稳定性、服务器性能，是否有硬件扩充和添加应用软件功能，能否真正地满足用户的实际应用需求。

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9.选择供应商应考虑哪些因素

一般来说，选择一家适合的供应商，应从专业化的角度出发进行综合的考虑。

但值得注意的是，许多的制造企业在选择供应商的过程中，往往是“为了选择而选择”，企业的内部缺乏一套健全的供应商选择评估体系，甚至大多数的企业对供应商的要求只是“低廉的价格”，其结果也极有可能导致了决策的失误。 其实，无论是从外包的角度或是企业经营的角度出发，几乎每一项的外包业务都对其自身的生产或者经营产生着影响，许多案例也表明如果采取了不恰当的外包策略，即使企业能够有效地对自身的生产和经营行为进行管理，但由于供应商方面出现了问题，其结果也往往不尽人意。

从价值创造的思维对业务外包策略进行定位，其得益往往要高于只是单纯从价格的角度进行的定位，而在选择供应商过程中对其价值创造方面的预测则是根据其专业程度来评估的。 一个具备相应专业能力的供应商，其主要的能力将分别体现在业界的经验，以及成本的最优化两个方面。

业界的经验指的是这个供应商是否有为业内相关的企业提供相关产品或服务的经验，这个问题的结论将能够有效地对供应商的产品及服务的专业化程度提供相应的支持，如果这个供应商曾经或正在为业界著名的企业提供同样的服务，相关的履历就可以从侧面证明了其经验值，毕竟，能够为优秀同行提供相应服务的供应商是值得信任的。另外，在成本最优化方面，作为一家提供专业产品或服务的供应商，其所凭借的专业规模效应以及相应的资源使用应具备与之对等的价格竞争力，当然，所谓的价格竞争力是相对于同等质量的产品及服务而言的。

综上所述，只有当上述的两个方面都同时吻合企业的要求时，这样的供应商才能够真正有效地承担企业的外包业务，并能为企业的经营带来积极的影响。

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